<![CDATA[]]> https://proformba.ch/blog/ FR Fri, 17 Apr 2026 14:27:00 +0200 Incomedia WebSite X5 Pro <![CDATA[PMBOK 8]]> imblog

L'organisme PMI (Project Management Institute) fondé en 1969 est la plus grande association professionnelle mondiale pour la gestion de projet, offrant des certifications et des standards. Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est le guide de référence publié par le PMI, répertoriant les meilleures pratiques, processus et normes pour réussir la gestion de projet.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) :
  • Signification : "Corpus des connaissances en management de projet".
  • Contenu :  Il organise les meilleures pratiques en domaines de connaissances  (scope, temps, coût, etc.) et en groupes de processus (initiation,  planification, exécution, surveillance, clôture).
  • Utilité : C'est un guide pratique de référence pour structurer, gérer et contrôler des projets.

La version 8 du guide PMBOK a été publiée en novembre 2025, le 17 avril 2026, la traduction en Français a été mise à disposition également sur le site pmi.org. Cette version est bien aboutie et à jour par rapport au monde moderne et à la façon dont on doit appréhender et gérer des projets. Je recommande fortement sa lecture.
]]> Fri, 17 Apr 2026 12:27:00 GMT https://proformba.ch/blog/?pmbok-8 https://proformba.ch/blog/rss/000000008 <![CDATA[Astuces Outlook]]> imblog


Vous allez trouver ici certaines astuces qui vous permettront de personnaliser Outlook afin de mieux organiser vos travaux avec ce logiciel.

Exemples :
- Gestion des couleurs des mails différentes selon les expéditeurs.
- Classer automatiquement les mails reçus pour lesquels nous sommes en copie dans un autre dossier que l'on consultera de temps en temps.
- Différer la livraison du mail à un autre moment.
- Organiser des réponses à une invitation.
- Gestion de plusieurs signatures.
- Création de codes de remplacement afin de gagner du temps.

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A bientôt pour d'autres astuces, cordiales salutations.
]]> Tue, 31 Mar 2026 06:37:00 GMT https://proformba.ch/blog/?astuces-outlook https://proformba.ch/blog/rss/000000004 <![CDATA[Retards de Projet ?]]> imblog


Les retards de projet sont l’un des problèmes les plus fréquents en entreprise.
Et pourtant, ils sont rarement liés à un manque de compétence.
Alors d’où viennent-ils ?

Les causes principales :
  1. Manque de structure
    Sans méthode claire, les projets deviennent rapidement confus.
  2. Faible ou mauvaise communication
    Les équipes ne sont pas alignées sur les priorités.
  3. Réunions inefficaces
    Beaucoup de discussions, de temps utilisé, peu de décisions.
  4. Trop de théorie
    Des outils complexes qui ne sont pas utilisés sur le terrain.

Les conséquences :
  • Délais non respectés
  • Perte de productivité
  • Frustration des équipes
  • Manque de visibilité

Comment y remédier vraiment :
La solution n’est pas d’ajouter de la complexité, au contraire :
  • Simplifier les méthodes
  • Travailler sur les projets réels
  • Aligner les équipes
  • Mettre en place des outils utilisables immédiatement

👉 Le plus important : passer à l’action rapidement.

Conclusion :
Les retards ne sont pas une fatalité.
Avec une approche concrète et adaptée, il est possible de reprendre le contrôle rapidement.
👉 Besoin d’un regard extérieur ?

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Discutons de votre situation (30 minutes, sans engagement).
]]> Mon, 30 Mar 2026 07:13:00 GMT https://proformba.ch/blog/?retards-de-projezt https://proformba.ch/blog/rss/000000006 <![CDATA[Comment bien structurer son projet ?]]> imblog


Beaucoup de PME pensent que structurer un projet nécessite des outils complexes.
En réalité, une méthode simple suffit dans la majorité des cas.

Voici une approche efficace et directement applicable :
Étape 1 : Clarifier l’objectif
Un projet sans objectif clair est voué à dériver.
👉 Définir :
  • le résultat attendu
  • les délais
  • les priorités

Étape 2 : Identifier les rôles
Chaque personne doit savoir :
  • ce qu’elle doit faire
  • quand
  • avec qui
👉 Éviter les zones floues.

Étape 3 : Structurer les étapes
Découper le projet en phases simples :
  • lancement
  • exécution
  • suivi
👉 Rester pragmatique.

Étape 4 : Mettre en place un suivi
  • points réguliers
  • indicateurs simples
  • décisions rapides
👉 L’objectif : avancer, pas compliquer.

Étape 5 : Ajuster en continu
Un projet évolue.
Il faut pouvoir adapter rapidement.

Conclusion
Une bonne gestion de projet ne repose pas sur la complexité, mais sur la clarté.
✔ des objectifs clairs
✔ une structure simple
✔ un suivi efficace
👉 C’est ce qui fait la différence sur le terrain.

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]]> Sun, 29 Mar 2026 09:16:00 GMT https://proformba.ch/blog/?structurer-un-proejt https://proformba.ch/blog/rss/000000007